Nghệ thuật Đặt Câu hỏi
Bí
mật của thành công trong tất cả những lần giao tiếp với khách hàng tiềm
năng là hãy hỏi những câu hỏi đúng, sau đó cẩn thẩn lắng nghe câu trả
lời. Với tư cách là một chủ doanh nghiệp, điều quan trọng là bạn phải
đánh giá được phong cách giao tiếp của chính mình và học cách đặt câu
hỏi khiến khách hàng tiềm năng cảm thấy dễ chịu và thu được những thông
tin đáng giá về nhu cầu khách hàng. Hãy tưởng tượng bạn nhận được một cú điện thoại từ một người đàn ông
bạn chưa bao giờ gặp ở văn phòng làm việc và được dồn một loạt các câu
hỏi như sau:
“Ông
đã kinh doanh trong bao nhiêu năm rồi? Hiện ông đang có bao nhiêu nhân
viên? Ngân sách của ông có thể dành ra bao nhiêu để chi cho loại thiết
bị mà tôi cung cấp? Hiện nay ông đang mua các thiết bị đó từ đâu? Liệu
ông có phải người có quyền ra quyết định cuối cùng không?”, thì bạn
sẽ phản ứng như thế nào. Nếu bạn là đàn ông, bạn có thể cho rằng kẻ gọi
điện này là loại vớ vẩn và hơi thiếu lịch sự. Nhưng nếu bạn là phụ nữ,
rất có thể bạn sẽ nghĩ người gọi thật thô bỉ và huênh hoang. Dù thế nào
thì bạn cũng khó có thể làm ăn với anh ta được.
Nếu là phụ nữ, bạn sẽ thấy những câu hỏi này khuyến khích sự suy nghĩ, đáng chú ý và nhiệt tình. Tuy nhiên, một người đàn ông bị một người phụ nữ hỏi những câu như vậy rất có thể có phản ứng ngược lại, và cảm thấy mình đang bị thăm dò một cách khó chịu, bị yêu cầu tiết lộ những cảm giác và tình cảm cho một người vừa mới gặp.
Tại sao nam và nữ lại có phản ứng khác nhau với những người đưa ra các câu hỏi giống nhau? Câu trả lời là cách sử dụng ngôn ngữ của nam và nữ khác nhau, ngoài ra còn có một số phong cách giao tiếp riêng.
Tại sao cần thay đổi phong cách của bạn?
Những câu hỏi đóng có thể được trả lời bởi các từ “có”, “không” hoặc một thực tế đơn giản nào đó. Tất cả những câu hỏi được đưa ra trong ví dụ đầu của chúng tôi đều là những câu hỏi đóng. Những câu hỏi này phụ hợp với người bắt đầu cuộc nói chuyện.
Nếu bạn hỏi những câu hỏi đóng như: “Ai là nhà cung cấp hiện nay của ông”, có thể chẳng bao giờ bạn biết được nhà cung cấp đó thường chậm giao hàng và đòi phải đặt hàng trước 10 ngày. Nhưng nếu tiếp sau câu hỏi đóng là câu hỏi mở: “Ông thích gì nhất từ người cung cấp hàng của mình?”, khách hàng tiềm năng của bạn dễ dàng tiết lộ thông tin đó.
Vì vậy, nếu bạn lắng nghe cẩn thận, bạn có thể đưa ra một giải pháp phù hợp nhu cầu của khách hàng, chẳng hạn như: “Nếu ông có thể nhận thiết bị với giá thấp hơn, lại được đảm bảo giao hàng đúng thời hạn và chỉ phải báo trước 24 giờ với tất cả các đơn đặt hàng thì sao?”
Những câu hỏi đóng không chỉ giúp bạn mở đầu câu chuyện mà còn rất hiệu quả khi kết thúc câu chuyện. Giả sử bạn đang nói chuyện điện thoại với một khách hàng tiềm năng bằng điện thoại với mục đích là tiến tới một buổi hẹn gặp. Hãy dùng những câu hỏi đóng cụ thể như “3 giờ chiều thứ Ba có thuận tiện cho ông không?” Và hãy tiếp tục nêu các ngày, giờ cho đến khi bạn có một buổi hẹn.
Nếu bạn đưa ra những câu hỏi hiệu quả, lắng nghe câu trả lời cần thận và đưa ra giải pháp phù hợp với nhu cầu khách hàng tiềm năng, thì bạn sẽ liên tục thành công.
“Có công mài sắt có ngày nên kim”
Sau đây là một bài tập giúp bạn nghĩ về việc thường xuyên sử dụng cả câu hỏi mở và đóng với các khách hàng tiềm năng của mình.
1. Hãy lấy một tờ giấy và vẽ một đường kẻ đôi tờ giấy. Viết chữ “câu hỏi đóng” vào cột bên trái và “câu hỏi mở” vào cột bên phải.
2. Bên trái, hãy liệt kê tất cả các câu hỏi “có hay không” hay khám phá một sự việc mà bạn muốn dùng khi gặp khách hàng tiềm năng trong khi nói điện thoại hay trực tiếp. Hãy làm cho danh sách này càng đầy đủ càng tốt. Hãy nhớ rằng bạn cần thông tin từ khách hàng tiềm năng là để xác định xem họ có phù hợp với bạn hay không, và giúp bạn vượt qua các trở ngại.
3. Trong cột bên phải, hãy thay đổi theo hướng mở dần mỗi câu hỏi đóng mà bạn đã viết vào cột bên trái. Chẳng hạn câu hỏi đóng là: “Ông có nghĩ đến việc tu sửa lại phòng tắm của mình không?, thì câu hỏi mở là: Ông muốn thay đổi phòng tắm của mình như thế nào?”
Công việc tìm hiểu khách hàng tiềm năng và ký kết hợp đồng sẽ trở nên dễ dàng hơn nếu bạn đã làm chủ được kỹ năng này.
Theo BWP
- 07/11/2008 07:39 - Con người 80/20. Chín yếu tố cốt lõi của thành công trong công việc (Richard Koch) Phần I
- 07/11/2008 05:31 - Những yếu tố cần cân nhắc trong cuộc chiến giành giật nhân tài
- 07/11/2008 05:29 - Nỗi lo nguồn nhân lực
- 07/11/2008 05:25 - Các nhân viên có tin tưởng bạn không?
- 07/11/2008 05:23 - Có hay không thị trường nhân sự cao cấp tại Việt Nam?
- 07/11/2008 05:20 - Để có nhân viên trung thành - Không dễ!
- 01/11/2008 09:23 - Cách định nghĩa mới về quản lý và lãnh đạo
- 16/10/2008 09:58 - Kỹ năng Giao tiếp - Phẩm chất cần có của Doanh nhân
- 16/10/2008 09:57 - Để trở thành diễn giả có sức thuyết phục
- 16/10/2008 09:54 - Trở thành "Tỷ phú Thời gian"
- 16/10/2008 09:51 - 10 câu nói bất hủ của Bill Gate
- 16/10/2008 09:48 - Bí quyết Thành công của nhà Quản trị Nhân sự
- 16/10/2008 09:03 - Để "Tỏa sáng" tại Công sở
- 16/10/2008 08:54 - Thuyết Nhu cầu của Maslow về Kỹ năng Động viên Nhân viên
- 16/10/2008 08:52 - 18 cách cải thiện ngôn ngữ cơ thể
- 16/10/2008 08:49 - Làm sao để "Không Quên" Công Việc của Văn phòng?
- 16/10/2008 08:46 - Để tạo ra những Thay đổi Tích cực
- 16/10/2008 08:40 - Lý giải các Mô hình Quản lý Nhân lực
- 16/10/2008 08:36 - Nhà Lãnh đạo của Thế kỷ 21 (phần cuối)
- 16/10/2008 08:35 - Nhà Lãnh đạo của Thế kỷ 21 (phần 2)

