Có hay không thị trường nhân sự cao cấp tại Việt Nam?
Khi nói đến thị
trường ngân sự cao cấp, chúng ta vẫn thường nghĩ đến cụm từ
“headhunting”. Theo nhiều chuyên gia săn đầu người, thị trường này đang
rất sôi động, nhiều tiềm năng, cho dù nền kinh tế trong nước đang chịu
nhiều tác động không thuận lợi từ nền kinh tế TG.
Tuy
nhiên, theo nhận định của ông Pavel Kyiriukhantsev, Partner của tập
đoàn săn đầu người cao cấp Ward Howel International tại Nga – người vừa
có một chuyến công tác thăm dò thị trường tại TP.HCM trong tháng 9 –
thì ở Việt Nam không tồn tại lĩnh vực “nhân sự cao cấp” đúng nghĩa và
nhiều người đang nhầm lẫn giữa thuật ngữ Executive Search và Heahunting
Executive Search khác gì Headhunter?
Theo
ông Kiryukhantsev, dân trong nghề gọi mảng săn tìm nhân sự cao cấp là
Executive Search. Đó là một cuộc săn lùng đầy gian nan và không hề dễ
dàng. Thuật ngữ "Executive Search" có thể được hiểu là "cuộc săn tìm có
định hướng” hoặc cuộc săn tìm những nhân sự ở cấp quản lý có thể đưa ra
quyết định. Theo cách hiểu cổ điển thì đây là cuộc săn tìm các ứng viên
xuất sắc giữa các nhà quản trị thành đạt, những người đã từ lâu không
có ý định tìm việc.
Tại các nước phát triển, chuyên gia tư vấn
Executive Search chính là những người đã từng tham gia vào các khóa học
quản lý trong các tập đoàn lớn. Những chuyên gia này thường hiểu được
các vấn đề của khách hàng một cách chi tiết, cụ thể dựa trên kinh
nghiệm quản lý của mình. Ở Việt Nam, thật đáng tiếc, những chuyên gia
tư vấn như thế này chỉ có thể đếm trên đầu ngón tay, trong khi dàn nhân
sự chủ chốt đảm nhận công việc của “thợ săn” lại thường chỉ có mối quan
hệ, kinh nghiệm thiết lập cơ sở dữ liệu ứng viên chứ không có kinh
nghiệm quản lý. Và đối với nhiều người, kể cả nhà tuyển dụng lẫn ứng
viên tìm việc, cụm từ “nhân sự cao cấp” là để chỉ những người đảm nhận
những chức vụ cấp trưởng phòng trở lên hay nói ngắn gọn hơn là những vị
trí mang tính chất quản lý.
Tuy nhiên, theo Kiryukhantsev,
Executive Search không phải là việc săn tìm một nhà quản lý đơn thuần
mà là tìm một ứng viên có thể mang lại lợi nhuận cho công ty, giúp công
ty mở rộng thị trường mới, quản lý một mảng kinh doanh mới.
Kiryukhantsev kể lại rằng, đã có trường hợp công ty của ông mất nửa
năm trời để săn ứng viên vào vị trí tổng giám đốc cho Amtel-Vredestein
– một công ty sản xuất lốp xe tên tuổi tại Nga. Và ngay sau khi báo chí
đưa tin về việc Petr Zolotarev nhậm chức Tổng giám đốc của Amtel thì
giá cổ phiếu của công ty này đã tăng lên 20%. Ông cho rằng, Executive
Search không giống với việc tuyển dụng nhân sự, và cũng khác so với
Headhunting, cho dù phương pháp thực hiện có thể giống nhau.
Một
trong những điểm khác biệt giữa chuyên gia Executive Search và các nhân
viên tuyển dụng là các chuyên gia này hiểu rất rõ thị trường /lĩnh vực
hoạt động của khách hàng, họ nghiên cứu rất kỹ thị trường/lĩnh vực hoạt
động và cập nhật thông tin thường xuyên. Nếu như nhân viên tuyển dụng
thông thường lọc ứng viên từ cơ sở dữ liệu của mình hoặc sử dụng phương
pháp tìm trực tiếp thì chuyên gia tư vấn Executive Search biết rõ rằng,
ngày hôm nay, trên thị trường ai là người có giá và họ có phù hợp với
doanh nghiệp của bạn hay không.
Nhân sự cấp cao người Việt ở đâu?
Hiện
nay, nguồn thu nhập chính của các công ty săn đầu người cao cấp tại
Việt Nam là từ mảng outsourcing (dịch vụ cho thuê nhân viên trong các
công đoạn như trả lương, làm thủ tục bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội,
tuyển dụng và đánh giá nhân viên…). Nguồn thu nhập thứ hai là từ mảng
management selection (tuyển chọn nhân sự trung cấp). Mức phí mà các
công ty săn đầu người Việt Nam thu được từ dịch vụ management selection
cũng thường dao động trong khoảng 2 tháng lương của ứng viên, trong khi
tại thị trường các nước phát triển, một công ty săn đầu người có thể
“bỏ túi” 30% từ khoản lương năm của ứng viên. Thực tế cho thấy, với một
vị trí cao cấp như Tổng giám đốc/giám đốc điều hành cho một ngân hàng
lớn hay tập đoàn viễn thông, công ty săn đầu người có thể bỏ túi vài
trăm nghìn đô la là chuyện thường.
Tuy nhiên, trên thế giới,
hiếm có công ty săn đầu người cao cấp nào sống được chỉ bằng nguồn dịch
vụ Executive Search. Các hãng săn đầu người tên tuổi trên thế giới như
Korn Ferry International, Heidrick & Struggles, Spencer Stuart…cũng
phải trông chờ nhiều vào dịch vụ management selection. Và ngay cả đối
với Ward Howell thì đó cũng không là ngoại lệ. Kiryukhantsev thừa nhận
rằng, hiện tại, doanh thu từ mảng này vẫn chiếm tới ¾ doanh số của công
ty ông.
Trở lại với nhận định của Kiryukhantsev về việc ở Việt
Nam không có thị trường nhân sự cao cấp đúng nghĩa, thật thú vị là đa
số giám đốc nhân sự của các công ty lớn cũng như partner của các công
ty cung cấp dịch vụ săn đầu người cao cấp tên tuổi ở Việt Nam đều đồng
tình với quan điểm này.
Bà Trần Mỹ Hà, Giám đốc nhân sự của
Vinacapital nhận xét rằng, bản thân bà đã phải sử dụng dịch vụ
Executive Search của các hãng nước ngoài vì trong nước không thể nào
bói ra ứng viên cho các vị trí mà công ty yêu cầu. Nhiều dự án của công
ty, đặc biệt là dự án có nguồn vốn lớn như quản lý quỹ, xây dựng cao
ốc, cầu cảng…luôn trong tình trạng thiếu nhân sự cấp quản lý. “Bạn
không thể tìm các ứng viên cho vị trí cao cấp như giám đốc phát triển
dự án, kỹ sư trưởng, kiến trúc sư đẳng cấp quốc tế cho các dự án khách
sạn 5 sao hay chuyên gia phân tích tài chính, chuyên gia quản lý
quỹ…nếu chỉ đăng báo tuyển hoặc thậm chí là sử dụng dịch vụ của các
hãng heahunting cao cấp trong nước.
Cả năm trời chúng tôi cũng
chẳng bói ra một hồ sơ nào đáng giá. Vì vậy, chúng tôi phải viện nhờ
đến các hãng Executive Search của Hồng Kông, Malaysia, Singapore,
Úc…hoặc đăng tuyển trực tiếp trên các web site tuyển dụng tên tuổi của
nước ngoài như Monster, JobsDB và InterBizNet. Hiện tại, dàn quản lý
cao cấp của các dự án do Vinacapital quản lý thường do người nước ngoài
và một số Việt Kiều - những người được đào tạo bài bản ở các nước có
nền giáo dục phát triển, được hấp thụ kinh nghiệm làm việc trong môi
trường tiên tiến – đảm nhận. Nói thực, hiện tại, ứng viên người Việt
chưa có chỗ đứng trong cơ cấu các vị trí quản lý cao cấp của công ty
chúng tôi”.
Dự án khu biệt thự cao cấp mang tên Đảo Kim cương
(Diamond Island) của một liên doanh tại TP.HCM đã phải thuê dịch vụ tư
vấn kiến trúc với các chuyên gia hàng đầu của Nhật Bản và Úc vì không
thể tìm ra nhân tài người bản địa. Vietnam Yatch cũng đã gặp khó khăn
khi tìm kiếm thuyền trưởng cho chiếc du thuyền trị giá hàng triệu đô la
vừa nhập từ Anh Quốc. Đích thân giám đốc điều hành của công ty này đã
phải bay sang Singapore để tuyển thuyền trưởng cho chiếc du thuyền này.
Còn
ông Huỳnh Minh Quân, Partner của VIPdatabase – một hãng cung cấp dịch
vụ săn đầu người cao cấp – đã có một sự so sánh thú vị khi ví thị
trường nhân sự cao cấp ở Việt Nam như một cái vũng ao tù túng, nơi
nhiều người muốn câu cá trong khi chỉ vớt được tép riu hay rong bèo.
Tuy nhiên, ông cũng rất lạc quan về tiềm năng phát triển của thị trường
này.
Tương lai nào cho thị trường Search Executive Việt Nam?
Pavel
Kiryukhantsev cho rằng, nhu cầu của thị trường là rất lớn, khi nền
kinh tế Việt Nam luôn tăng trưởng với các chỉ số ấn tượng. Vì là một
quốc gia mới nổi và có vị trí chiến lược tại khu vực Đông Nam Á, chắc
chắn Việt Nam sẽ thu hút sự quan tâm của các tập đoàn lớn nước ngoài.
Và như vậy, nhu cầu về nhân sự cao cấp cũng sẽ tăng lên. Hiện tại,
nhiều nhà đầu tư nước ngoài cũng đã “nhòm ngó” thị trường nhân sự cao
cấp Việt Nam và trên thực tế cũng đã có một số liên doanh khai thác tốt
mảng này. Mới đây, Glasford International® Partner – một hiệp hội cung
cấp dịch vụ Executive Search có trụ sở chính tại Thụy Sĩ với gần 40
văn phòng đại diện ở các châu lục – đã hợp tác với VIPdatabase của Việt
Nam để khai thác thị trường này.
Theo ông Hạ Ngọc Linh,
Partner của Human Capital, sẽ phải mất từ 3 đến 5 năm nữa, Việt Nam mới
có một thị trường nhân sự cao cấp đúng nghĩa. Đó là lúc có thêm nhiều
người Việt đảm nhận được những vị trí lãnh đạo cao cấp trong các công
ty lớn. Ngoài các chức danh ta thường nghe nhắc nhiều như CEO, CFO,
CIO, tất nhiên còn có các vị trí “executive” khác như CMO (Chief
Marketing Officer); COO (Chief Operation Officer), và gần đây người ta
còn nói đến CPO (Chief People Officer)… Đó là lúc các công ty trong
nước bắt đầu quen với việc phải tốn cho chi phí săn tìm ít nhất là 25%
lương gộp một năm (annual gross salary) của “executive” được tuyển (so
với chi phí phổ biến ở các nước là 30%). Đó là lúc mà các đại gia “săn
đầu người” tầm cỡ như Korn Ferry, Egon Zehnder… xuất hiện tại Việt Nam.
Và có thể, cuộc thăm dò thị trường Việt Nam lần này của đại diện Ward
Howell cũng là bước sơ khởi cho một kế hoạch phát triển kinh doanh dài
hạn khi họ đang nhắm đến các quốc gia mới nổi như Việt Nam.
- 09/11/2008 05:43 - 6 kỹ năng giải quyết vấn đề
- 09/11/2008 05:24 - KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH
- 08/11/2008 02:24 - 6 bí quyết thành công của doanh nhân thế giới
- 07/11/2008 08:39 - Chiến lược đại dương xanh
- 07/11/2008 08:22 - Nguyên lý 80/20. Bí quyết làm ít được nhiều (Richard Koch) Cuối
- 07/11/2008 08:16 - Nguyên lý 80/20. Bí quyết làm ít được nhiều (Richard Koch) Phần II
- 07/11/2008 07:39 - Con người 80/20. Chín yếu tố cốt lõi của thành công trong công việc (Richard Koch) Phần I
- 07/11/2008 05:31 - Những yếu tố cần cân nhắc trong cuộc chiến giành giật nhân tài
- 07/11/2008 05:29 - Nỗi lo nguồn nhân lực
- 07/11/2008 05:25 - Các nhân viên có tin tưởng bạn không?
- 07/11/2008 05:20 - Để có nhân viên trung thành - Không dễ!
- 01/11/2008 09:23 - Cách định nghĩa mới về quản lý và lãnh đạo
- 16/10/2008 09:58 - Kỹ năng Giao tiếp - Phẩm chất cần có của Doanh nhân
- 16/10/2008 09:57 - Để trở thành diễn giả có sức thuyết phục
- 16/10/2008 09:54 - Trở thành "Tỷ phú Thời gian"
- 16/10/2008 09:53 - Nghệ thuật Đặt Câu hỏi
- 16/10/2008 09:51 - 10 câu nói bất hủ của Bill Gate
- 16/10/2008 09:48 - Bí quyết Thành công của nhà Quản trị Nhân sự
- 16/10/2008 09:03 - Để "Tỏa sáng" tại Công sở
- 16/10/2008 08:54 - Thuyết Nhu cầu của Maslow về Kỹ năng Động viên Nhân viên

