Bài học thành công của tỷ phú Canada – Schwartz

Ông không ngần ngại chia sẻ các bí quyết kinh doanh thành công của mình.

Bài học 1. Xây dựng tập thể đoàn kết

Một trong những điều mà Schwartz tự hào ở công ty mình là tinh thần tập thể rất cao của các thành viên công ty. Quả thật, đây là một trong những yếu tố tiên quyết để quyết định sự thành công của Onex. Theo như Schwartz một tập thể đoàn kết sẽ đem lại sức mạnh chung cho toàn công ty. Hãy cố gắng tạo cho nhân viên của bạn một môi trường làm việc thoải mái nhất, khuyến khích tinh thần vì tập thể và đề cao trách nhiệm của mỗi cá nhân khi cùng làm việc chung trong tập thể nhóm.

Bên cạnh đó, yếu tố để duy trì một tập thể mạnh là phải làm cho các thành viên trong tập thể đó nhận thấy những đóng góp và tiếng nói của họ có giá trị như thế nào với công ty. Đối với Schwartz, sáng thứ hai nào ông cũng tập hợp hội đồng quản trị và ban giám đốc để bàn bạc ý kiến về những chiến lược kinh doanh mới. Mọi ý kiến không kể cũ mới, hay dở, đều được đưa ra để xem xét, bàn bạc. Ngay cả với ý kiến của người có quyền lực lớn nhất Onex như Schwartz cũng đều phải được sự nhất trí của toàn bộ ban giám đốc. Nếu một trong những nhân vật quan trọng của ban giám đốc không thể tới dự cuộc họp, họ sẽ phải cùng làm việc qua điện thoại.

Schwartz thu nhận tất cả các ý kiến đóng góp của mọi thành viên trong công ty một cách nghiêm túc. Theo ông, một nhà lãnh đạo lớn phải biết đón nhận ý kiến hai chiều, nhất là những lời phê bình để có thể có được cái nhìn tổng thể về công việc quản lý của mình. Bạn sẽ là một nhà lãnh đạo rất may mắn nếu cùng làm việc với tập thể nhân viên đầy năng lực, biết nghĩ, dám nói và dám làm.

Để xây dựng một đội ngũ nhân viên mạnh, hãy xoá tan khoảng cách giữa cấp trên và cấp dưới cũng như định hướng tập thể đó vào mục đích cụ thể với tinh thần làm việc hăng say. Theo Schwartz đây là cách làm việc dựa trên tinh thần hợp tác hỗ trợ giữa các thành viên chứ không phải là kiểu “trên bảo, dưới phải nghe”. Hơn thế nữa, một tập thể mạnh luôn phải duy trì yếu tố “động”. Các sếp nên hiểu rằng, tinh thần cạnh tranh, cầu tiến phải luôn được khuyến khích trong mỗi nhân viên để kích thích trí sáng tạo, những ý tưởng táo bạo từ đó làm giàu cho công ty. Theo Schwartz sức mạnh của Onex chính là tập hợp sức mạnh của mỗi thành viên trong công ty. Hãy xây dựng một tập thể làm việc vì tương lai doanh nghiệp.

Bài học 2: Tạo lợi ích lâu dài cho các cổ đông

Schwartz nói rằng, một doanh nghiệp có khách hàng, có nguồn cung cấp sản phẩm, có đội ngũ nhân viên, có tập thể hỗ trợ thì việc thành công hay thất bại của doanh nghiệp ấy chính là do doanh nghiệp ấy tự quyết định mà thôi. Với những nền tảng cơ bản mà công ty bạn có được, bạn sẽ có đủ khả năng xây dựng một công ty vững mạnh và mang lại lợi ích lâu dài cho công ty và các cổ đông của mình.

Là một nhà lãnh đạo, trước khi đưa ra một quyết định gì, bạn hãy tự hỏi mình quyết định quan trọng ấy sẽ đem lại những gì cho công ty. Trong thời buổi cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, hãy cố gắng hướng mục tiêu kinh doanh của mình vào những kế hoạch có tính chiến lược lâu dài. Đối với Schwartz mục tiêu số một của ông là tạo ra lợi nhuận cho những người đã góp vốn làm ăn cùng với mình. Schwartz  nói, mọi hành động của Onex đều được quyết định dựa trên những giá trị cơ bản lâu dài.

Sự an toàn của một công ty không phải cái gì khác mà chính là nguồn lực tài chính vững chắc. Nguồn lực tài chính vững chắc chỉ có thể thực hiện khi công ty kinh doanh thu được nhiều lợi nhuận mà thôi. Schwartz rất tự hào khi mục tiêu số một của mình đã và đang thành hiện thực đó là một công ty vững mạnh cùng với những giá trị bền lâu cho những người đã góp sức tạo nên nó.

Nếu là  môt nhà lãnh đạo thực sự thì bạn đừng bao giờ đặt câu hỏi lợi nhuận của công ty ai sẽ hưởng vì vấn đề quan trọng ở đây chính  là công ty sẽ được xây dựng như thế nào.

Theo Schwartz đằng sau việc xây dựng một doanh nghiệp vững mạnh còn là việc góp phần xây dựng nền kinh tế của chính quốc gia mình. Hãy đảm bảo rằng, doanh nghiệp của bạn sẽ đóng góp cho việc phát triển nền kinh tế của đất nước.Về phần Schwartz ông hy vọng rằng, hãng hàng không Onex của mình sẽ mang biểu tượng chiếc lá phong đến với bạn bè năm châu và đóng góp cho nền kinh tế Canada

Bài học 3: Làm giàu từ quê hương

Hãy luôn tự hào vì bạn là những doanh nhân đang làm giàu trên chính mảnh đất quê hương mình. Đối với Schwartz  cho dù tập đoàn hàng không Onex của ông có thể có những hoạt động kinh doanh toàn cầu nhưng ông lúc nào cũng nhớ Canada chính là xuất phát điểm kinh doanh của mình. Theo ông thị trường trong nước không phải là ít cơ hội cho các doanh nghiệp, nhất là với những doanh nhân đã học thành tài nơi xứ người muốn đem trí tuệ của mình về xây dựng tổ quốc.

Thị trường trong nước là một thị trường giàu tiềm năng, ít đối thủ cạnh tranh sẽ mở thêm nhiều cơ hội cho những doanh nghiệp muốn vươn lên dẫn đầu. Một khi đã có chỗ đứng trên quê hương mình, các doanh nghiệp sẽ có nền tảng vững chắc hơn để mở rộng mạng lưới kinh doanh ra với thế giới. Hơn thế nữa, các thị trường trong nước cũng sẽ có ưu thế hơn khi thu hút các đối tác có mong muốn đầu tư vào chính quốc gia của mình.

Bài học 4. Biết kiên nhẫn

Kiên nhẫn chờ thời là cách mà Schwartz áp dụng khi phải đối mặt với những khó khăn và đó cũng chính là một trong những yếu tố làm nên Onex như ngày nay. Theo Schwartz kinh doanh cũng giống như bắt một chuyến tàu vậy, nếu bạn lỡ mất chuyến này thì bạn sẽ còn chuyến kia. Người lãnh đạo phải biết xây dựng cho mình một thái độ lạc quan tích cực khi  gặp phải những thất bại trong kinh doanh. Hãy kiên nhẫn chờ cờ hôi tiếp theo mở ra.

Bài học 5. Chấp nhận mạo hiểm

Nếu doanh nghiệp của bạn muốn đứng đầu thì bạn phải dám chấp nhận sự mạo hiểm. Quyết định mạo hiểm này có thể đem lại cho doanh nghiệp bạn những ích lợi mà công ty khác không thể có được.Tuy nhiên, nên nhớ rằng chấp nhận mạo hiểm không có nghĩa là liều lĩnh mà yếu tố quyết định chính  là tầm nhìn và tư duy của mỗi nhà lãnh đạo. Hãy suy nghĩ trước khi hành động.